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“扭亏大王”:平凡与非凡之间

作者: | 来源:山东优秀企业家网 | 发布时间:2010-5-18


 

“扭亏大王”:平凡与非凡之间

 

     李义文,男,1952年4月出生,研究生毕业,中共党员,系山东省淄博市人。临沂市第十六届人大代表、常委,中国煤炭公关策划中心副董事长,中国矿业大学经济管理学院兼职教授。

     李义文作为一名成功的企业家,深深地爱着他所从事的事业。参加工作以来,他从未休过双休日,连续二十八年在井下过春节。他说:我除睡觉就是工作,这成了习惯,连家人也都习以为常了。在近一个小时的谈话,他全然没有一句豪言壮语,使习惯于摘章造句的采访者,几乎放弃了记录。听其言,观其形,李义文的确是一位名符其实的实干家。然而,事后细细地咀嚼他朴实的话语,无一不是企业家真实的坦露;深深地考察他扎实的工作,无一不是思想家智慧的结晶。


     实在的享乐观。人都有追求享乐的欲望。马克思曾说过,人们为之奋斗的一切,都与他们的利益有关。而这些利益的取得,都是为了享受快乐,所以大心理学家马斯洛,把人的需求分为七个层次,其实不过是享乐的内容不同罢了。李义文如同正常人一样,也有追求享乐的欲望和权力。只不过他追求的不是名、权、利,不是声色犬马。他说,每当我通过努力完成了一项既定的工作,达到了预定的工作目标时,我都有一种幸福的感觉,身心都会沉浸在这种快乐之中;每当开始了一项新的工作,我认为就是开始了一次享乐的追求。


     仔细想想,这种享乐观并不是作秀,而确实是实实在在的存在着。试想有谁能说一位老农在田间劳作之时,抽口地头烟的片刻,不是一种享乐呢。李义文谈到这里时说,并不是我的觉悟有多高,其实人世间,只是享乐的内容不同,而享乐的感受都是一样的。诚哉斯言!


     辨证的人本观。李义文认为,所谓以人为本就是无论干啥事情都是为了人们更好的生活和富裕,铺摊子上项目、关井破产、企业改制等都是为了职工更好地生存和发展。必须坚持科学发展观,不能单纯为了人而破坏环境、浪费资源,那不叫以人为本。同时,我们所做的任何事情都必须由人去干,为了提高干事的效率和水平,就必须加强人的培养,提高人的素质。以人为本必须放眼长远,不能图一时的小恩小惠,而要达到真正的实惠。对于这一点,李义文有着深刻的体会。当年,李义文被招工到淄矿工作,分配工作时,有两个选择:一是当小学教师,名誉好,工作轻,但收入较低;二是下井采煤,虽然又脏又累,但工资高;李义文选择了后者,因为他还要用工资补贴家在农村的父母,这才是实惠。他说,企业在改革时,有些员工丢掉了“铁饭碗”,失去行政级别的“铁交椅”,没有了国有职工的荣耀,道是无情却有情,其实他们得到的却是有了实现自我价值的“社会人”的自由,获得了更大的发展空间。从而通过努力,挣取得更多的报酬。改革后的企业也因此减轻了压力,才有了今天的发展。如果不改革,大家就只能一起苦熬等死,只有虚幻的国有身份和现实的贫穷,还有什么人本可言?当然,对于那些因种种原因,不能迅速致富的员工,我们现在也给于适当的安排,给予一定的报酬,这也就是人们常说的:“效率优先,兼顾公平”吧。


     说到这个话题,李义文打了一个形象的比喻:当你只有一元钱时,就接济了乞丐,这不是以人为本;而应该利用这一元钱去赚更多的钱;这就是“效率优先”,等有了更多的钱,再去提高工人工资,办各种福利,甚至捐款给慈善机构,这样才是以人为本,才可能兼顾公平。没有效率的公平,只能是低水平的公平,只能是贫穷的“大锅饭”。


    当你听了李义文的这番话,你会有一种聆听知识渊博的学者教诲的感觉。学者与实干家的统一,这就是李义文。


    深邃的价值观。李义文在言行中,时时透出他对人的生命的关爱。他认为,世界上只有人的生命是最可宝贵的,是最有价值的。因此,来临沂矿务局后,多次号召,不能苦熬等死,只能奋力一搏。穷,只能使生命减值,死,是生命资源的浪费。正是因为他悟透了这一点,所以才有义无返顾大胆改革。改革,就是要激活人的生命之源,就是为使员工的钞票比别人的厚,生活质量比别人好,生命才能不断增值,生命才能在市场搏弈中呈现其应有的辉煌;同时,在生产中,在与自然的搏弈中更显得宝贵。所以,李义文抓安全工作是紧之又紧,慎之又慎。在煤炭工业中,安全生产被称为“天”字号的工程,是李义文要抓的第一要务。用临沂矿务局李主任的话说:李义文日夜最操心的就是安全生产问题。因为李义文认为生命价值高于一切。没有了生命,生产再多的煤炭也毫无价值。 


    特别是(shi)他(ta)谈到,有些(xie)企(qi)业(ye)(ye)家不(bu)堪种(zhong)(zhong)种(zhong)(zhong)压(ya)力而英年早(zao)逝时,更是(shi)感叹(tan)不(bu)已。他(ta)说企(qi)业(ye)(ye)家是(shi)社会(hui)的(de)宝贵(gui)资(zi)源(yuan),企(qi)业(ye)(ye)家的(de)生(sheng)命属于全社会(hui)。因(yin)此(ci),企(qi)业(ye)(ye)家要(yao)看淡名利和官位(wei),把企(qi)业(ye)(ye)看作一种(zhong)(zhong)干(gan)事业(ye)(ye)的(de)平台,在成(cheng)就自(zi)我价值(zhi)的(de)同时,成(cheng)就他(ta)人和社会(hui)。为此(ci),要(yao)学会(hui)压(ya)力传递(di),要(yao)善于把各种(zhong)(zhong)压(ya)力转(zhuan)变为干(gan)事业(ye)(ye)的(de)动(dong)力,保证自(zi)己的(de)身心健康,以期为社会(hui)做出更大贡献。


    当谈他自己(ji)时(shi),他说(shuo)(shuo),从严格(ge)意义上说(shuo)(shuo),我(wo)还不是(shi)企业(ye)家(jia)(jia),因(yin)为企业(ye)家(jia)(jia),必须拥有(you)资本。我(wo)可以说(shuo)(shuo)是(shi)临矿(kuang)国(guo)有(you)资本的管家(jia)(jia),但(dan)同样时(shi)时(shi)承爱到各种压力(li),我(wo)要把这些压力(li)层(ceng)层(ceng)传(chuan)递(di)到临矿(kuang)的每(mei)一位(wei)员工,成为一种共(gong)同的动力(li),把临矿(kuang)的事(shi)情办好,使大家(jia)(jia)的生命价(jia)值(zhi)得到充分地体现。


    五(wu)年(nian)来(lai)(lai),李(li)义文(wen)(wen)在临(lin)沂矿(kuang)(kuang)务局的(de)(de)(de)付出(chu),远远是(shi)(shi)本文(wen)(wen)不能完(wan)全反映出(chu)来(lai)(lai)的(de)(de)(de)。这五(wu)年(nian)正是(shi)(shi)国(guo)家“十五(wu)”计划(hua)时期,正是(shi)(shi)社会经(jing)济改革逐(zhu)步深化的(de)(de)(de)时期,这五(wu)年(nian)也是(shi)(shi)临(lin)矿(kuang)(kuang)人的(de)(de)(de)思想观念(nian)经(jing)过种种痛苦而(er)嬗变(bian)的(de)(de)(de)时期。这五(wu)年(nian)李(li)义文(wen)(wen)带(dai)领临(lin)矿(kuang)(kuang)人在极度(du)困(kun)难的(de)(de)(de)环境下迅速扭转(zhuan)了(le)被动局面,推动企业走上(shang)了(le)持续健康发展(zhan)的(de)(de)(de)快车(che)道,完(wan)成(cheng)了(le)由求(qiu)(qiu)生存到(dao)求(qiu)(qiu)发展(zhan)求(qiu)(qiu)壮(zhuang)大的(de)(de)(de)历(li)史(shi)性(xing)转(zhuan)变(bian),完(wan)成(cheng)了(le)从平(ping)凡到(dao)非凡的(de)(de)(de)转(zhuan)变(bian),终于使历(li)经(jing)沧桑的(de)(de)(de)临(lin)沂矿(kuang)(kuang)务局迎来(lai)(lai)了(le)企业发展(zhan)史(shi)上(shang)新(xin)的(de)(de)(de)辉煌和跨越。


    一是(shi)经济(ji)规模迅速(su)壮大。①原(yuan)煤产量。由(you)2000年(nian)(nian)的(de)(de)74.4万(wan)(wan)元跃升(sheng)到2005年(nian)(nian)的(de)(de)572.8万(wan)(wan)吨,提(ti)高 7.7倍;②销售收入(ru)。由(you)2000年(nian)(nian)的(de)(de)3.6亿元跃升(sheng)到2005年(nian)(nian)的(de)(de)35.3亿元,提(ti)高9.8倍;③资产总(zong)额。由(you)2000年(nian)(nian)的(de)(de)7.9亿元跃升(sheng)到2005年(nian)(nian)的(de)(de)41.4亿元,平均每年(nian)(nian)以39.3%的(de)(de)速(su)度增长(zhang)。


    二是经(jing)济运行质(zhi)量明显(xian)改善(shan)。①资产(chan)(chan)质(zhi)量更加(jia)优良。5年(nian)来,经(jing)过上级批准,处理消化了大量呆化账、潜亏和不良资产(chan)(chan),资产(chan)(chan)质(zhi)量进一步提高;②企(qi)业负(fu)债(zhai)大幅减少(shao)。在5年(nian)各类(lei)投资29.2亿(yi)(yi)元的(de)情况下,由(you)2000年(nian)的(de)7.4亿(yi)(yi)元下降到2005年(nian)的(de)4.4亿(yi)(yi)元;③资金(jin)积累(lei)明显(xian)增(zeng)加(jia)。企(qi)业自有资金(jin)由(you)2000年(nian)的(de)1亿(yi)(yi)元,上升到2005年(nian)的(de)13.5亿(yi)(yi)元,经(jing)济实(shi)力明显(xian)增(zeng)强。


    三是(shi)经(jing)济效益(yi)大(da)幅度跃(yue)升(sheng)。2001年(nian)实现了全(quan)面扭亏,结束了从(cong)1973年(nian)至2000年(nian)连续28年(nian)亏损的历史(shi),2005年(nian)实现利润3.85亿元(yuan)。


    四是职工(gong)(gong)收入水平大幅度(du)提高。5年(nian)来(lai),职工(gong)(gong)收入以(yi)年(nian)均30.4%的速度(du)递增,由2000年(nian)的6499元(yuan)上(shang)升到2005年(nian)的24516元(yuan),其(qi)中煤炭(tan)生产(chan)一线职工(gong)(gong)人均收入达到39024元(yuan)。


     五是社会(hui)贡(gong)献能力(li)大(da)大(da)增强(qiang)。上缴各种税(shui)金(jin)由(you)2000年的(de)(de)2487万元上升到2005年的(de)(de)6.4亿(yi)元,连续(xu)两年成为临沂纳(na)税(shui)第一大(da)户。


    谈到(dao)今后的(de)发展(zhan)(zhan),李义文说(shuo),“十一(yi)(yi)五(wu)”期间(jian)我们要(yao)以科学发展(zhan)(zhan)观统揽全局(ju),加(jia)强(qiang)“体(ti)制(zhi)、机制(zhi)、管(guan)理(li)”三(san)大(da)(da)(da)创(chuang)新,突(tu)(tu)出“安全生产、资源开发、结构(gou)调整”三(san)大(da)(da)(da)重点(dian),做(zuo)大(da)(da)(da)做(zuo)强(qiang)“矿(kuang)业、煤机业、玻纤(xian)业”三(san)大(da)(da)(da)支(zhi)柱产业,健(jian)全完善“决(jue)策管(guan)理(li)、发展(zhan)(zhan)战略(lve)管(guan)理(li)、资本(ben)运营管(guan)理(li)、人力资源管(guan)理(li)”四大(da)(da)(da)体(ti)系,努力打造“决(jue)策科学化(hua)、投资多(duo)元(yuan)化(hua)、管(guan)理(li)现代化(hua)、效(xiao)益最大(da)(da)(da)化(hua)”的(de)四化(hua)企业。到(dao)2010年,使(shi)临(lin)矿(kuang)形(xing)成1000万(wan)吨以上生产能(neng)力,销售收入突(tu)(tu)破(po)60亿元(yuan),人均年工(gong)资突(tu)(tu)破(po)5万(wan)元(yuan),到(dao)那时(shi),我们的(de)员工(gong)才(cai)(cai)算(suan)生活提高了。如果说(shuo),十五(wu)期间(jian)的(de)工(gong)作(zuo),我们取得了一(yi)(yi)些经验的(de)话,但(dan)这在(zai)今后的(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)是(shi)远(yuan)远(yuan)不够的(de),今后需要(yao)的(de)是(shi)创(chuang)新。无论多(duo)么精彩(cai)的(de)语言来总结经验,都显得苍(cang)白(bai)、平凡;而创(chuang)新本(ben)身,才(cai)(cai)是(shi)绚丽夺目的(de),才(cai)(cai)是(shi)非凡。


    其实,从平凡到非凡,是一个过程。这个过程也许有痛苦,但平凡的人在追求非凡的过程中,才能体现他的价值,而不是非凡本身。李义文就是这样一位平凡的人。

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