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创业失败的反思

作者: | 来源:山东优秀企业家网 | 发布时间:2011-9-19


      当前,正是创业的大好时机。政策放宽、舆论放松,机会前所未有的在前方引领召唤,因而众多的大学生都磨刀霍霍,踌躇满志地预备创业,即使前期因各种各样的原因遭遇挫折的,也不甘沉默,正酝酿卧薪尝胆,重振旗鼓。
  现(xian)在的(de)(de)(de)媒(mei)体总是(shi)在做正(zheng)面宣传,旨在鼓励大学生自己创(chuang)业(ye),解决我们的(de)(de)(de)就(jiu)业(ye)问题,提高中(zhong)(zhong)华民族的(de)(de)(de)风险意识和创(chuang)新能力,这是(shi)很重要(yao)的(de)(de)(de)。比如在某一(yi)家媒(mei)体上如此报(bao)道,中(zhong)(zhong)国很多(duo)的(de)(de)(de)民营企业(ye),象娃哈(ha)哈(ha)的(de)(de)(de)宗庆后(hou)、青春宝的(de)(de)(de)冯根(gen)生、德力西的(de)(de)(de)胡存中(zhong)(zhong)、正(zheng)泰的(de)(de)(de)南存辉(hui)等(deng)等(deng)。先前他们都(dou)没(mei)读过多(duo)少书,但一(yi)个个都(dou)能把所在企业(ye)引领到(dao)所属行业(ye)的(de)(de)(de)主导地位(wei)。他们凭着自己的(de)(de)(de)勇气和胆略,不(bu)顾个人利益的(de)(de)(de)得失(shi),背水一(yi)战的(de)(de)(de)壮志而最后(hou)成就(jiu)事业(ye),造就(jiu)辉(hui)煌。

  但有,君没有了,95%大于的创立公司者都是以超时而结束,有的恐怕负债累累,家破人亡,许多血和泪的事例少在媒体平台呈报道。故也在这种做出思考创立公司超时的思考,大家创立公司者创立公司路途中多艰险,往往思考少失败。   自我反思一:的成长机制不对   小公司当大公司运营管理,全新突击,四周围注资,大网捞小鱼。红高粱一会就开始就选了加快发展的中国性品牌连锁加盟店模式,。合适作用是起点的时候把有限的环境资源一起在这个地区划分,比较成熟后再标准园区域。品牌连锁加盟店业填满安全风险,都是越大越快越小,快慢过快是故障之源。   思考二:对税务源头治理,不得而知比一无所了解更人害   公司财务污染治理中含个“金律”:不能让银行系统长期内借款用在客户不断融资。尽机会用自留金融资本和不断流动流动负债最为不变股权融资和不断融资。对于们不变股权大组成部分是来自于促销活动流动流动负债、长期内借款。致使现在它四面融资致使客户转动不灵活。   教案三:不可以打造盈利空间源头治理标准,种种产品不可以高效、平衡应用,引发财务管理产品不充分   红高粱条大半年销路兴隆,这时候有厂家说,红高粱前一年可先不讲成本,迅猛扩张性,把商家做大,资产做大,不能怕负债率,要造势,做国际品牌。第三卖股份,做什么时候上市厂家,这叫“零成本”运营。我为:“零成本”运营对刚成立时候的商家,对中低级关键时期的中是是产生分歧适的。公司是小商家,是中低级,中缺“功夫片”,也可是抗风性险的的能力。  

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